Piloter et sécuriser les projets de recherche financés
ANR et programmes nationaux
Une fois le projet obtenu, tout commence
Cette formation ne porte pas sur le montage ni l’obtention du financement, déjà bien accompagnés par ailleurs. Elle commence là où ces dispositifs s’arrêtent : le pilotage, la gestion et la sécurisation du projet une fois financé.
Obtenir le financement
Veille, captation, conseil au montage, réponse aux appels à projets.
Piloter et sécuriser le projet
Gouvernance, rôles, éligibilité, conventions, risques, reporting, arbitrage et posture de chef de projet.
Pour les métiers du pilotage de la recherche
- Personnels d’ingénierie et de soutien à la recherche
- Chefs de projets et chargés de mission recherche
- Personnels administratifs impliqués dans le pilotage de projets
- Cadres et responsables de services recherche
- Managers de projets de recherche
À l’issue de la formation
Chaque participant repart avec une méthode structurée et des outils réutilisables dès le retour au poste.
- Situer un projet financé dans l’architecture de financement national (ANR, France 2030, LPR).
- Cartographier les rôles, responsabilités et lignes de décision entre porteur, tutelle, établissement et partenaires.
- Identifier et hiérarchiser les points de vigilance financiers, juridiques et scientifiques.
- Sécuriser le montage et le suivi : anticiper un contrôle, fiabiliser un reporting, documenter ses décisions.
- Construire et défendre un arbitrage de pilotage dans un cadre explicite.
- Adopter une posture professionnelle de pilote de projet financé.
- Formaliser un plan d’action applicable dès le retour au poste.
Deux jours, du cadrage à la décision
Apports méthodologiques, études de cas et travail à partir des situations professionnelles apportées par les participants. Programme indicatif, adaptable au contexte de l’établissement.
Jour 1 Comprendre le terrain et cadrer les rôles
Situer les dispositifs, clarifier qui décide, sécuriser les premières règles.
- 9 h 30La carte du financement national : ANR et ses instruments, France 2030, LPR
- 10 h 45Acteurs, responsabilités et décisions : matrice des rôles
- 13 h 30Étude de cas : l’éligibilité des dépenses et le régime de justification
- 14 h 45Convention et accord de consortium comme outils de sécurisation
- 16 h 00Atelier : application aux projets réels des participants
Jour 2 Sécuriser, arbitrer, tenir sa posture
De la grille de risques à la décision, jusqu’au plan d’action individuel.
- 9 h 20Construire sa grille de risques projet
- 10 h 45Étude de cas : se préparer à un contrôle ou un audit
- 13 h 30Étude de cas : gérer un désaccord de gouvernance et arbitrer
- 15 h 00Tenir sa posture de pilote : le métier vu de la direction d’un programme
- 16 h 00Plan d’action individuel applicable au retour au poste
En présentiel ou à distance
Session sur site
- Groupe de 8 participants (10 maximum)
- Études de cas et situations propres à l’établissement
- Contenus adaptables aux besoins spécifiques
- Frais de mission en sus
Parcours hybride
- Modules à distance et classes virtuelles animées
- Accessible à titre individuel ou en cohorte d’établissement
- Mêmes outils et études de cas qu’en présentiel
Disponible prochainement — nous consulter.
Sophie Coque-Bantos
Docteure en géographie · Directrice de programme de recherche
Plus de quinze ans de management et de pilotage de la recherche, avec une expérience directe du montage, du pilotage et de la sécurisation de projets financés au sein de dispositifs nationaux et internationaux.
Une vision à la fois systémique et précise du métier : tenir ensemble le tableau d’ensemble — stratégie, gouvernance, financeurs — et le détail qui engage : une dépense, une clause, un justificatif.
- Directrice du LabEx DynamiTe, laboratoire d’excellence financé dans le cadre des Investissements d’avenir (PIA)
- Chercheuse au CNRS (laboratoire PRODIG, UMR 8586)
- Fonctions de direction stratégique et de coordination de programmes structurants
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