Structurer et piloter
les dispositifs de recherche
SBMR accompagne les établissements d’enseignement supérieur et de recherche, publics et privés, dans la conception, la structuration et l’évolution de leurs projets et programmes de recherche.
Gouvernance, organisation du pilotage, coordination multi-acteurs, ingénierie de projet, partenariats et articulation entre stratégie scientifique et mise en œuvre opérationnelle : un regard extérieur fondé sur une expérience directe de la direction de programmes de recherche.
Notre parti pris
De l’ambition scientifique à un dispositif réellement pilotable.
Obtenir ou mobiliser un financement ne suffit pas à faire fonctionner un projet. Sa réussite repose aussi sur la capacité à construire une gouvernance adaptée, organiser les responsabilités, coordonner les acteurs et articuler ambition scientifique, contraintes institutionnelles et mise en œuvre opérationnelle.
Dans un contexte de ressources contraintes, l’enjeu n’est pas seulement d’obtenir des moyens, mais de les transformer en capacité réelle d’exécution. SBMR aide les établissements à aligner les ressources humaines, financières et organisationnelles sur les priorités du projet, à répartir la charge, à éclairer les arbitrages et à anticiper l’utilisation des financements dans la durée.
SBMR intervient sur les conditions de mise en œuvre et de pilotage des projets et programmes de recherche.
Nos accompagnements
Deux niveaux d’intervention
Projets & programmes
Structurer et piloter les projets et programmes de recherche
Structurer un projet ou un programme
Concevoir ou faire évoluer l’architecture et l’organisation d’un projet ou d’un programme de recherche : gouvernance, répartition des rôles et responsabilités, ressources, consortium, positionnement, processus de décision et conditions de mise en œuvre.
Organiser la coordination multi-acteurs
Structurer les relations entre établissements partenaires, tutelles, unités de recherche, équipes projet, instances, partenaires scientifiques et institutionnels : clarifier les responsabilités et les circuits de décision pour rendre la coordination plus lisible et plus efficace.
Accompagner les programmes structurants
Accompagner la structuration et l’évolution de programmes de recherche complexes : pilotage, gouvernance, partenariats, stratégie de financement, diversification des ressources, effet levier, soutenabilité et transformation du dispositif.
Diagnostic & regard expert
Prendre du recul sur le fonctionnement réel d’un projet ou d’un programme, identifier ses points d’appui, ses fragilités et ses risques, puis dégager des recommandations et des priorités d’action.
Établissements & organisations
Professionnaliser l’organisation du management de la recherche
SBMR accompagne les établissements qui souhaitent structurer ou faire évoluer leur organisation autour des projets et programmes de recherche : fonctions, responsabilités, processus, interfaces entre équipes projet et services centraux, mutualisation et dispositifs internes de soutien à la recherche.
Organisation des fonctions et responsabilités
Clarifier les fonctions nécessaires au cycle de vie des projets et leur articulation au sein de l’établissement.
Processus et interfaces
Fluidifier l’articulation entre équipes projet, directions de la recherche, services centraux, unités et responsables scientifiques.
Mutualisation et fonctions support
Identifier les fonctions susceptibles d’être organisées ou mutualisées à l’échelle de plusieurs projets ou programmes.
Dispositifs internes de soutien à la recherche
Interroger la cohérence et l’organisation des instruments mobilisés par l’établissement pour soutenir l’émergence, le développement et la pérennisation des projets.
Compétence transversale
Construire une stratégie de financement cohérente
SBMR accompagne la réflexion sur l’articulation des financements au service de la stratégie scientifique : financements socles, ANR, France 2030, Horizon Europe, financements régionaux, cofinancements et autres opportunités pertinentes.
L’objectif n’est pas de multiplier les candidatures, mais d’identifier les financements adaptés au projet, à son niveau de maturité et à sa trajectoire de développement.
Diagnostic & regard expert
Un regard extérieur pour éclairer les décisions
Une mission de diagnostic permet d’analyser le fonctionnement réel d’un dispositif, d’identifier ses points d’appui et ses fragilités et de formuler des recommandations directement mobilisables par les responsables du projet ou de l’établissement.
Positionnement
Le périmètre de nos accompagnements
SBMR accompagne
Positionnement, architecture de projet ou programme, gouvernance, organisation, coordination, stratégie de financement, diagnostic et transformation.
SBMR ne se substitue pas aux équipes
SBMR ne rédige pas les projets scientifiques ou les candidatures à la place des établissements et n’externalise pas la gestion administrative ou financière quotidienne des projets. SBMR n’exerce pas de mission d’audit légal, comptable ou juridique.
L’approche SBMR
Une expertise issue du terrain
Les accompagnements de SBMR s’appuient sur une expérience directe du pilotage stratégique et opérationnel de programmes de recherche, de la coordination scientifique et multi-acteurs, de l’ingénierie de projet, de l’animation de réseaux et des relations institutionnelles.
L’objectif : proposer des organisations adaptées à la réalité du projet et de l’établissement, plutôt que des modèles standardisés.
Former les équipes. Accompagner les établissements.
Les formations SBMR développent les compétences des professionnels de la recherche. Les missions de conseil portent directement sur l’organisation, la gouvernance et le pilotage des projets et programmes des établissements.
Échanger sur un besoin d’accompagnement
Chaque projet, programme ou établissement présente une configuration particulière. Un premier échange permet d’identifier le besoin et le format d’accompagnement pertinent.