Le chef de projet de recherche occupe une position singulière. Il coordonne sans commander, doit faire tenir un calendrier et un budget sans autorité hiérarchique sur les chercheurs, et se trouve à l’interface entre le porteur scientifique, les équipes et les tutelles. Sa difficulté n’est pas technique : elle est d’abord relationnelle. Une fonction de…

Dès qu’un projet de recherche manipule des données se rapportant à des personnes — réponses à un questionnaire, entretiens, données de santé, traces d’usage — il entre dans le champ du Règlement général sur la protection des données. Quelques réflexes pris au démarrage évitent l’essentiel des difficultés. Identifier les rôles : responsable de traitement ou…

Le reporting d’un projet financé est souvent vécu comme une contrainte administrative : un rapport à produire à échéance, pour satisfaire le financeur. Cette lecture est exacte, mais incomplète. Le même travail, organisé autrement, peut devenir le principal instrument de conduite du projet. Du reporting subi au reporting utile Le reporting subi se reconnaît à…

Dans un projet collaboratif, l’accord de consortium est le document qui organise la vie commune des partenaires : qui apporte quoi, qui décide, à qui appartiennent les résultats. Il est souvent perçu comme une formalité que l’on repousse après le démarrage. C’est précisément ce report qui crée les difficultés. Ce que l’accord de consortium recouvre…

Un contrôle ANR n’est ni une sanction ni un signe de défiance : c’est une composante normale du financement public, dont la perspective doit être intégrée dès le début du projet plutôt que découverte à son terme. La sérénité face à un audit ne s’improvise pas le jour où la notification arrive ; elle se…

L’éligibilité d’une dépense paraît une affaire de bon sens, jusqu’au jour où un contrôle remet en cause une ligne que l’on croyait acquise. Les redressements n’ont presque jamais pour origine une fraude : ils naissent d’imprécisions, de raccourcis ou d’une mauvaise lecture des règles. Identifier les pièges récurrents permet de sécuriser l’exécution sans alourdir inutilement…

Beaucoup de difficultés rencontrées en cours de projet ne tiennent pas à un défaut de compétence, mais à un flou sur les rôles : personne ne sait précisément qui tranche, qui exécute, qui aurait dû être consulté. La matrice RACI est un outil simple et éprouvé pour dissiper ce flou. Encore faut-il la construire avec…

Le préciput est l’une des notions du financement ANR les plus souvent évoquées et les moins bien comprises hors des services financiers. Sa progression récente vers 30 %, puis vers 40 % à l’horizon 2027, modifie l’équilibre des moyens dont disposent les établissements hébergeant des projets financés. En saisir la mécanique aide à anticiper ses…

Dans les services recherche, les deux mots circulent souvent comme des synonymes. Ils désignent pourtant deux activités séparées, mobilisées à des moments distincts du cycle de vie d’un projet financé et reposant sur des compétences qui ne se recouvrent que partiellement. Distinguer le montage du pilotage n’est pas une coquetterie de vocabulaire : c’est une…